今年５月份以來，公司在全廠范圍內開展了以“整理、整頓、清掃、清潔、素養”為核心的５Ｓ推廣活動，５Ｓ活動經過前期的宣傳發動、整理整頓兩個階段，現已進入鞏固提高階段。
自公司開展５Ｓ活動以來，為了有效地推進５Ｓ管理，公司成立了以水野副總為組長、王德柱經理為副組長以及各部門經理為組員的５Ｓ推行委員會，共同推動５Ｓ管理的深入落實。
５Ｓ推廣活動首先在ＰＴＰ工廠和本一化工展開，然后再將５Ｓ逐步推廣到公司各部門。５Ｓ活動推廣的前期工作主要包括對各工廠部門存在的一些問題有針對性的進行整改:如地面打蠟、鋪自流坪、粉刷墻面、重新規劃區域線、整理、整頓等等，并且在整改之后對重點區域定點攝影并加以確認，對不符合的區域實施紅牌警告，限期整改。到目前為止，５Ｓ推廣活動已取得了初步的成效。各工廠部門的內外環境都有了明顯的變化,車間物料堆放整齊,工具物品擺放井然有序,工作場地更加開闊、平整、潔凈。一些部門還專門制定相關的規章制度，將責任落實到人。通過這些措施的實施，使職工對環境衛生、物品擺放等的主動性和自覺性都有了明顯的提高。
從７月３日起，ＰＴＰ工廠、本一化工開始對照５Ｓ檢查表對前一階段取得的成果進行維持管理。接下來也要根據使用的檢查表，在其它場所開展實施５Ｓ的維持管理。
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