節(jié)能降耗一直是中金瑪泰成本控制的一項重要內(nèi)容。近幾年來，隨著能源價格的不斷上漲，我公司的生產(chǎn)成本也逐年攀升。為了響應(yīng)公司開展節(jié)能降耗的工作要求，設(shè)備部開展形式多樣的節(jié)約能源管理工作，成效顯著。
首先，向標(biāo)準(zhǔn)要節(jié)能。
今年，設(shè)備部修訂、完善了水、電、汽消耗定額和計算方法。以前的能源消耗定額在一年中是固定不變的，即給出一個全年消耗指標(biāo)。這雖然便于統(tǒng)計，但是我公司的能源消耗有著顯著的季節(jié)性，因而不能及時反映適時的消耗和去年同期的相比情況，也不便及時發(fā)現(xiàn)問題。比如冬季的用水量就因為不開溴化鋰制冷機(jī)和不澆灌草坪而非常的少，但蒸汽的消耗高峰卻出現(xiàn)在開溴化鋰制冷機(jī)的夏季等，季節(jié)性的消耗不逐一舉例。用以前的年能源消耗指標(biāo)來考核當(dāng)月，其弊端顯然易見。因此，設(shè)備部將今年的消耗定額改為去年的同月實際消耗，作為各工廠08年的同月指標(biāo)。從而避免了因為能源消耗淡旺季而造成的單耗出入較大、不可比的問題，各工廠也就能及時掌握適時的能源消耗情況。我們相信，切實可行的高標(biāo)準(zhǔn)，必定產(chǎn)生節(jié)能工作的高效益。
第二，向科技要節(jié)能。
近年來，國家大力倡導(dǎo)綠色照明、能效電廠的建設(shè)。設(shè)備部積極爭取國家政策扶持。今年初，設(shè)備部爭取到了50萬元的變壓器技改資金，更換了使用十幾年的老變壓器，減少了富余容量，降低了變壓器電能的損耗和容量費。在綠色照明工作中，設(shè)備部的電氣人員將老式的電感整流器更換成電子整流器，大大降低了無用的電能消耗。設(shè)備部的電氣人員還積極投入使用電容器柜，確保每個月的功率因數(shù)都達(dá)到93%以上，得到供電公司的電費獎勵。
設(shè)備部計量和空調(diào)人員根據(jù)季節(jié)的不同，合理調(diào)整蒸汽流量計的大小。蒸汽多的時候用大表，少的時候用小表，以消除“大馬拉小車”的現(xiàn)象，大大降低了蒸汽的最低計量標(biāo)準(zhǔn)。僅此一項，一年就可節(jié)約蒸汽費十多萬元。空調(diào)操作人員主動和各工廠溝通，服務(wù)到現(xiàn)場。他們及時掌握工廠的生產(chǎn)情況，在工廠不需要空調(diào)的時候，及時關(guān)閉空調(diào)或停止送風(fēng)，以節(jié)約蒸汽和電能。
第三，向管理要節(jié)能。
獎罰分明的新考核標(biāo)準(zhǔn)一出臺，設(shè)備部和工廠員工節(jié)能熱情空前高漲。員工們的思想由以前“要我節(jié)能”改變?yōu)楝F(xiàn)在的“我要節(jié)能”。這不單是一個字序的不同，而是每個工廠、每位員工主觀能動性的質(zhì)的飛躍。在各工廠，筆者欣喜地看到，節(jié)能已經(jīng)給每個工廠帶來了一系列可喜的變化。在我公司生產(chǎn)歷史最長的一工廠，各項管理工作早已步入正軌。這個有些消耗指標(biāo)不亞于日本公司的工廠，本已無大的潛力可挖，但工廠的領(lǐng)導(dǎo)班子還是將節(jié)能考核指標(biāo)情況通報到每位員工。他們抱著“撿芝麻”的信念，從細(xì)微處入手做好節(jié)能工作。設(shè)備維修人員加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，及時給設(shè)備潤滑，減小了設(shè)備的負(fù)荷，克服設(shè)備老化等不利因素。操作人員做好開機(jī)前的準(zhǔn)備工作，盡量降低停機(jī)時間，杜絕設(shè)備空運轉(zhuǎn)，從而節(jié)約每度電、每噸水。在“抱西瓜”方面，他們組織協(xié)調(diào)好夜班生產(chǎn)，用好、用足谷時電。工廠單是用足谷時電一項，一年就可節(jié)約電費十幾萬元。
一進(jìn)二工廠走廊，只見車間走廊燈全部關(guān)閉，暗淡的走廊和潔凈明亮的車間形成了鮮明的對比，讓人感覺到濃濃的節(jié)能氛圍。目前，二工廠的員工都已養(yǎng)成隨手關(guān)閉不需要照明燈的習(xí)慣。部分沒生產(chǎn)的機(jī)臺和不需要照明的地方也都關(guān)了照明燈。工廠長徐迪林對節(jié)能成效溢于言表。他高興地說，工廠每個月都將節(jié)能獎罰情況張貼在公布欄上，好讓每個員工都能及時知道，由于他們的節(jié)能行為，公司獎勵了工廠，帶給他們的也是實實在在利益！二工廠還通過合理調(diào)度生產(chǎn)，根據(jù)定單的不同安排到不同的區(qū)域和機(jī)臺生產(chǎn)，從而揚長避短。
在“用能小戶”本一化工，節(jié)能也成為員工的自覺行為。今年的考核標(biāo)準(zhǔn)一出來，他們就及時傳達(dá)公布，查找節(jié)能點，拾遺補(bǔ)漏。例如，維修朱文倫和設(shè)備部馬啟林自己動手，把廁所原有的敞開式?jīng)_洗水箱改為光控沖水，避免了廁所無人使用也不斷沖水的弊病。就這一個小小的“撿芝麻”，一年就可節(jié)約該工廠一半的用水量。
功夫不負(fù)有心人。在設(shè)備部的積極管理和各工廠員工的努力下，辛勤的汗水澆灌出豐碩的果實。一到四月份，公司水、電、汽單耗累計同比節(jié)約31.75萬元。目前，設(shè)備部和各工廠再接再厲，已將節(jié)能工作往深處開展，爭取到年底取得更大的成績。
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